post

Юлия, расскажите немного о себе, чем Вы занимались до Lambre и как пришли в Компанию?

Я 7 лет работала в лаборатории патологоанатомического отделения в районном центре, г.Конотоп, и 6 лет – в косметической сетевой компании, когда впервые познакомилась с Компанией Ламбре. Контракт я заключила с моим спонсором после второй встречи. Кстати  сказать, спонсор приехала в мой город на открытие нового региона из г.Сумы и работала в Конотопе 10 дней. За это время я и увидела всю систему работы. И хотя подписывалась я на дополнительный заработок с продаж, уже спустя 9 месяцев, во время летнего отпуска, я поехала в команде спонсора на открытие нового региона, Чернигова. Вот там я и поняла, что значит строить бизнес. Целых 5 лет мне удавалось совмещать работу и бизнес! Но как только прозвенел звоночек «льготная пенсия», я ушла за «социальными гарантиями». К тому времени в бизнес присоединился муж, у нас уже был офис и склад, структуры и офисы в разных городах Украины. И миллион идей для развития!

Юлия, Вы — мощный неутомимый мотор Директорской команды. Расскажите, пожалуйста, где Вам удается черпать вдохновение для новых идей?

По гороскопу я – Овен, родилась в год Козы. Друзья говорят, что я неугомонная из-за звезд. А если серьезно, я люблю начинать новые дела, потому что все привычное и знакомое становится скучным и неинтересным, я тогда начинаю грустить, плохо спать, мучиться, что ничего полезного не сделала. Я и готовлю всегда несколько блюд одновременно, на компе обязательно несколько окон открыто: что-то копируется, что-то качается, какую-то статью пишу, в соц.сетях лайкаю, при этом слушаю запись вебинара. Лидеры моей команды, мои клиенты, моя семья – это неиссякаемый источник вдохновения для меня. Я не могу позволить им скучать, поэтому и придумываю всякое-разное. Окружающий мир – отличный вдохновитель, смотрю на моей любимой речке Сейм на звездное небо, на прозрачную воду, на ребят, ныряющих с «тарзанки», а в голове уже роятся сценарии общественных проектов. Порой кажется, что одной жизни не хватит для осуществления всех проектов (смеется)!

Часто случается, что у лидеров разнообразных идей для развития бизнеса — хоть отбавляй, но подходя к процессу воплощения — происходит обрыв. Либо начинают делать и забрасывают, не доводя до конца, либо вообще не начинают, самому себе доказывая, что идея не жизнеспособна. Что делать, чтобы такого не происходило? Как научиться доводить идеи до конца? Откуда черпать энергию и вдохновение, которых хватит для реализации идеи от А до Я?

 

Ооо! С этим у меня были проблемы, пока я не научилась искать единомышленников и заражать их своей идеей. Если хотя бы один человек сказал «Я сомневаюсь, но можно попробовать…», — я полна вдохновения и сил для осуществления. Важно НАЧАТЬ, как-нибудь, поскорее, сделать хоть что-то, без умничания, а дальше оно само как-то получается! Это похоже на будильник, который звонит в соседней комнате: чтобы его выключить, надо встать, потом поскорее в ванную – и уже проснулась:) Начиная что-то новое, сначала я веду себя дерзко, а потом становлюсь «хорошей девочкой» и делаю полный анализ: эмоциональный, финансовый, психологический. Если я довольна результатом хотя бы на 10%, я повторяю опыт еще и еще, пока не достигнем совершенства. А потом приходят новые идеи! А вдохновляли меня всегда счастливые глаза благодарных людей и их теплые слова. А когда возникают трудности, и я думаю «Да на фиг оно мне надо!?», вторая половинка меня говорит: «Юля, ты что хочешь, чтобы …» и рисует ужасные картинки несостоявшегося счастья, у меня не остается вариантов))).

На что, в первую очередь, Вы посоветовали бы обратить внимание Лидеру в построении бизнеса (не новичку, а развивающемуся лидеру и мечтающему об уровне ЛКГ и выше)?

Избавьте себя от неоправданных ожиданий, просто делайте свою работу. Тогда не будете расстраиваться, что кто-то не пришел на встречу (а я ждала!) и не перезвонил (а ведь должен был!), отказался от заказа (а я так старательно его консультировала!) и т.д. У вас много работы, очень-очень много работы. Просто делайте ее. Весь труд вознаграждается! Берегите нервную систему, не переживайте жизни других людей, отвечайте за свою.

Каких подводных камней стоит опасаться на пути развития бизнеса нашим Лидерам?

Исходя из моих граблей, советую доверять людям и позволять им делать так, как они хотят и умеют. Не тянуть все самой, потому что «я сделаю идеально», а видеть человеческий потенциал и использовать его. Это дает возможность лидерам проявиться, а мне освобождает время для глобальных задач. Для этого учитесь слЫшать своих партнеров.

Какие три стратегии Вы посоветовали бы записать Лидеру в план развития своего бизнеса в первую очередь?

Я — азартный человек, хочу много, а лучше ВСЕ))). Поэтому мои стратегии выглядят так:

  • Я выбираю ступень МП, которой хочу достичь, и ВСЕ сопутствующие мотивационные программы для меня и лидеров моей структуры, согласованно мы идем к нашим целям
  • Веду планирование ежедневно в планшете и всесторонний анализ ситуации (товарооборот, подписания, участие в конкурсах, событиях Компании, динамику развития и т.д.), еженедельно провожу Лидерские конференции, чтобы держать руку на пульсе
  • Ежемесячно организую неформальные семейные встречи-выезды-тусовки-походы для сплочения коллектива и планирования новых проектов

И это работает!

Ваши пожелания для наших читателей.

Сейчас так стремительно все меняется: курс валют, власть, технологии, что надо очень-очень быстро бежать, чтобы просто оставаться на месте, как в «Алисе в стране чудес». И мозги в этом темпе могут сильно мешать, они заставляют сомневаться, переживать, надумывать что-то. Доверяйте своему внутреннему голосу, своему телу, своим эмоциям. Смело пробуйте то, что никто до вас не делал, и вы станете Чемпионами. Нам нужны здоровые победы, ведь наш главный инстинкт – побеждать! Успехов!

Поделитесь, пожалуйста с друзьями:
Поделиться в Facebook Добавить в Twitter Поделиться ВКонтакте Поделиться в Гугл+ Поделиться в Одноклассники

Добавить комментарий